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黄宏亭：CEO必须要内部培养,黄宏亭：CEO必须要内部培养

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】现在很多企业的老板都有着一种类似的困惑，到底是在企业内部选拔未来的继承者还是在外面请一个职业经理人回来管理公司？

培养一个出色的CEO是高层领导的重要职责，也是他们最大的成就之一。但是，怎么做才最适合自己的公司、最适合公司的经营理念、最适合公司的企业文化呢？

空降兵风险大

如果新任CEO来自公司外部。第一、首先要支付一大笔资金；第二、这个人不一定能与公司的经营理念相吻合；第三、一般职业经理人初来乍到都会新官上任三把火，会导致公司上下人心惶惶第四、一般新任CEO都会带来一些原来的部下、同事，这样会造成公司内部产生矛盾。

包括家得宝和惠普在内的许多知名企业，都曾为此类失误付出过惨痛的代价。但最惨痛的代价并不是金钱的损失，而是公司声誉的丧失。

失败的外部继任人不仅要从公司拿走几千万甚至几亿元的补偿，更为媒体大众提供了一个反面案例，这无异于自损企业的社会形象。

同时，组织内部的损失更是不可估量。一旦新任CEO不能达到要求，解雇员工和切断供应链等一系列问题也随之产生。当然，要向一个工作20年的老员工解释为什么给他的补偿远远低于一个被解雇的外聘CEO，显然就更困难了。

总之，从组织外部聘请一个不知根不知底的CEO，一旦出现失误，就可能是一场灾难。

培养人才是领导的职责

我个人也并不赞成从企业外部寻找合适的CEO，起码不该从别的行业中去寻找。

当然，也有着像IBM前董事长郭士纳那样挽救蓝色巨人IBM于破产边缘的传奇CEO。雷吉.琼斯也因慧眼识珠选择杰克.韦尔奇为接班人，而成就了通用世界汽车霸主的地位。但聘请外来CEO带来的高风险也是不言而喻的。因此，在企业内部培养CEO还是很有必要的。

因为，到外面寻找合适的CEO会给人们传递这样一个信息：该公司的领导者在培养人才方面存在问题。

在培养继承人时一定要切记：培养一个高层管理者，尤其是CEO，是一个高度个人化的过程。一方面，它必须能让你面对现实：你就是在进行一场领导权的接力赛，你必须随时做好交接的准备;另一方面，内部接班人的培养，意味着帮助他们接过接力棒，并最终成为企业的真正领导者。

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